Delegáld hozzánk a projektmenedzsmentet!
IT rendszerátállás adatvesztés és fejfájás nélkül
CRM bevezetés, szoftverváltás, verziófrissítés, hardvercsere projektszemlélettel
akár mások által fejlesztett programok és rendszerek esetén is.
Stressz -és zökkenőmentesen.
Elég, ha távolról figyeled a folyamatot
Mi átlátjuk és összefogjuk helyetted a feladatokat
CRM rendszerek bevezetése
segítünk kiválasztani a számodra legjobb informatikai rendszert, majd végigkísérjük bevezetését
Szoftverváltás vagy verziófrissítés
adataidat rövid határidővel és garantáltan adatvesztés nélkül migráljuk át az új rendszerbe
Hardver és szervercsere
a folyamataidhoz optimális teljesítményű eszközök kiválasztása és rendszerbe állítása során is melletted állunk
Dőlj hátra, mi intézzük!
- 10 év cégvezetői tapasztalattal megtaláljuk a legjobb gyakorlatokat és leghatékonyabb folyamatokat így minimalizáljuk a hibák kockázatát.
- Összerakjuk vezetjük és motiváljuk helyetted az IT projektcsapatot így nem kell részt venned a napi operatív tevékenységekben.
- Heti szintű mindenre kiterjedő jelentéseink alapján a döntéshozatalhoz szükséges legfontosabb információk a birtokodban lesznek.
Projektmenedzsment agilis módszerekkel
Együttműködő csapatot építünk
Akár a te alkalmazottaiddal dolgozunk, akár a saját embereinkkel, nagy hangsúlyt fektetünk a rendszeres és átlátható kommunikációra.
A te leendő ügyfeleidre/ felhasználóidra fókuszálunk
Rugalmasan és gyorsan alkalmazkodunk igényeikhez, visszajelzéseiket beépítjük a folyamatba, ezek alapján finomhangoljuk a projektet.
Nincs elúszás és félrement projekt
A realitásokat látva tervezünk, a határidőket pontosan tartjuk és nem tévesztjük szem elől a kitűzött célokat.
Így dolgozhatsz velünk
Kisebb IT feladatokra is érdemes projektmenedzsment folyamatként tekinteni, mert ezzel a szemlélettel pár hét alatt lefuttathatók!
Nagy volumenű, több hónapra/évre szóló folyamatok menedzselésében is van tapasztalatunk.
Projekt scope
Meghatározzuk a célokat, megállapítjuk, kik vesznek részt a folyamatban
Megvalósítási terv
Megtervezzük a részfeladatokat, kijelöljük a felelősségi köröket, meghatározzuk a prioritásokat és az ütemezést
Kockázatelemzés -és kezelés
Intézkedéseket tervezünk be, melyek csökkentik a lehetséges kockázatok hatását
Időtervezés
Projektnaptárat vezetünk, hogy a határidőket pontosan tartani tudjuk.
Agilis megvalósítás
Összefogjuk a csapatot, a partnereket, heti szinten jelentést teszünk az előrehaladásról
Záró projektjelentés
A projekt végén egy összefoglaló dokumentumban rögzítjük a közös munka eredményeit
Profi segítségünk nem csak egy projektre szól
Amikor delegálod IT projektjeid menedzsmentjét, olyan megoldásokkal találkozol, amelyek nemcsak az aktuális folyamatra alkalmazhatók, hanem céged egészének innovációját szolgálják.
Új technológiákkal és módszerekkel ismertetünk meg.
Alkalmazottaid munkaóráinak sokasága szabadul fel.
Cégvezetőként koncenrálhatsz az üzleti stratégiádra.